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In drei Schritten zum Ziel

Aus diesen Überlegungen heraus ist das Provaresa-Verfahren entstanden. Es dient dazu, ein Unternehmen ganzheitlich
zu analysieren und zu bewerten, unabhängig von der Branche.
Dabei greift es auf Daten zurück, die in einer Firma bereits vor-handen sind. Gleichzeitig prüft es, ob die gesetzlichen Auflagen

zur Risikokontrolle erfüllt sind. Provaresa beruht auf der Kundennutzenanalyse (KNA)^© der Schauenburg Consulting.

Mit vier bis fünf Arbeistagen und einem eintägigen Workshop –

verteilt auf einen Zeitraum von fünf bis sechs Wochen – ist der zeitliche Aufwand überschaubar, um das Verfahren durchzuführen, das an ein (Self-)Assessment angelehnt ist.

Das Ziel, zuverlässige Daten zu Marktposition und Risikokontrolle

zu erhalten, wird in drei Schritten erreicht: Vorbereitung –

Workshop – Schlussbericht.

Zur Vorbereitung bearbeiten die Führungskräfte eines Unter-

nehmens fünf zur Verfügung gestellte Fragebögen (Geschäfts-

abläufe, Finanzkennzahlen, Firmenkultur, Beschaffungsmärkte

oder Lieferanten, Absatzmärkte).